2014年自動售貨行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應對策略

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　　2014年是自動售貨行業(yè)挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，行業(yè)經(jīng)濟速降導致行業(yè)企業(yè)面臨著客觀意義上的高風險，但市場規(guī)模的擴大也讓人看到了風險背后的機會。2014年的自動售貨行業(yè)企業(yè)在此背景下，經(jīng)營兩極分化將愈加明顯。懸崖邊上的自動售貨行業(yè)企業(yè)該何去何從？業(yè)內(nèi)眾說紛紜，但可以肯定的是，今年的自動售貨行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是每個人都不敢掉以輕心的。

　　說到14年自動售貨行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，零零總總，總的看下來，可以歸結(jié)成以下幾個方面：

　　一、從客群方面去看：

　　l、目標客群的結(jié)構(gòu)和消費方式發(fā)生變化。中青年、時尚群體將成為消費主力軍，消費方式受互聯(lián)網(wǎng)影響發(fā)生深刻改變，移動支付、在線購物、社交、及LBS等受熱捧。

　　2、目標客戶的服務要求和品牌觀念發(fā)生變化。目標客戶不再僅僅滿足于最基本的服務要求，客戶開始對品牌，對增值服務發(fā)生要求，個性化消費理念加深。

　　二、從企業(yè)自身及行業(yè)角度去看

　　l、企業(yè)信息化建設水平低，大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)應用尚未全面啟動。信息化建設水平問題導致企業(yè)在運營管理、業(yè)務創(chuàng)新及市場管控方面后繼乏力，無法有更大作為。

　　2、同業(yè)惡性競爭。市場規(guī)模擴容，新生企業(yè)增多，為爭奪熱點市場，部分企業(yè)不計成本，不惜手段惡性競爭。

　　三、從外部市場看

　　l、新興業(yè)務模式?jīng)_擊傳統(tǒng)業(yè)務，傳統(tǒng)業(yè)務模式利潤下降。新興業(yè)務模式如新媒體、移動支付、O2O、行業(yè)積分、體驗式市場推廣等等體驗式業(yè)務進入，使得傳統(tǒng)業(yè)務受到進一步壓縮。

　　2、市場運營成本增長過快，利潤急劇下降。人力資源、物流、競爭及外部金融市場的變化使得企業(yè)市場運營成本增長過快，企業(yè)利潤大幅下降。

　　上述挑戰(zhàn)也決定了行業(yè)今年的發(fā)展趨勢，14年的自動售貨行業(yè)市場，兩級分化相信將更加明顯，跨行業(yè)的融合也將成為主流。尤其是營銷理念的輕量化、創(chuàng)新化、時尚化將顛覆原有市場準則。此外，今年也或許是中小型企業(yè)最難過的一年、雖然市場總量在擴大，但部分中小型企業(yè)將有出局風險，兼并與反兼也將持續(xù)上演。

　　那么面對14年的這些挑戰(zhàn)和變化，行業(yè)又將如何面對呢？

　　策略：

　　1、加強銷售工作在所有工作的地位，一切圍繞銷售額提升為出發(fā)點。銷售要跟隨客群變化做工作，同時企業(yè)要將物流、供應鏈等均歸入銷售體系管理范圍中，壓縮成本同時，促進銷量。

　　2、密切與品牌企業(yè)合作關(guān)系，如支付寶、微信或其他需要建設相關(guān)渠道的快消品企業(yè)，充分借助相關(guān)企業(yè)的市場營銷資源，實現(xiàn)營銷利益最大化。

　　3、拓展創(chuàng)新開展增值服務業(yè)務。充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，在成本可控前提下、充分拓展并創(chuàng)新新業(yè)務，通過增值服務業(yè)務提升企業(yè)毛利率，如瓶身廣告、本地派發(fā)業(yè)務等等。

　　4、積極開展適應企業(yè)自身的信息化系統(tǒng)建設，借助信息化系統(tǒng)更好的做好內(nèi)部運營管控及市場業(yè)務拓展的對接。壓縮營運成本的同時提升企業(yè)業(yè)務的響應率及利潤率。

　　5、提前加強新興業(yè)務和核心業(yè)務的布局，吸引外部資本關(guān)注，在必要時候引入資本加強企業(yè)市場拓展及抗風險能力。

　　6、大力提升與新興媒體平臺合作，借助新興媒體平臺打造企業(yè)核心價值品牌。

　　7、收縮陣地，加強核心業(yè)務區(qū)域的經(jīng)營工作，防止外部競爭對手染指。

　　8、加強企業(yè)營銷數(shù)據(jù)收集、分析工作，借助數(shù)據(jù)效應提升企業(yè)市場決策質(zhì)量和效果。

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